《中国建材报》：心之山泉 绵延不断

书中的“爱心湖”，讲述了一位名叫袁增柱的职工，宋志平清楚记得袁增柱是一位开大翻斗车的司机，热情，卖力，人缘好，修建北新的爱心湖时，袁增柱积极参与，那块刻有“爱心湖”三个字的大石头，就是袁增柱和其他职工一起拉回来的。后来一次体检时袁增柱查出患有肝癌，没过多久就去世了。工厂里开展了学习袁增柱的活动，学习他的爱岗敬业精神。宋志平连袁增柱的女儿写的一篇回忆父亲的作文也记忆犹新。最后，宋志平写道：其实，榜样并非有多么高大和完美，他们就在我们身边，就是那些极普通、极朴实的劳动者。书中谈到宋志平刚当厂长时，企业非常困难，企业资金紧张，银行不给贷款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一万元存款，并号召职工把家里的存款拿出来，集资400多万元，让企业度过难关运转了起来。在一次出口国外的岩棉吸音板上，发现了一个脚印，外国公司要求退货。宋志平不认为这是外国公司小题大做，他认识到这是对质量要求的态度问题。他自己罚款500元，罚分管生产副厂长300元，罚分厂厂长200元。这件事让全体干部职工受到教育：“质量和信誉是我们永远的追求。”

正是因为宋志平尊重每一位劳动者，自己以厂为家，严律己，也带领职工以厂为家，点燃了职工心中的火炬，才有了他事业不断壮大的根基。

一个有良知的企业家，他看到的不仅仅是商机，还有对社会的责任。宋志平书中记载了他们走出北京另一条生产线建在了山东枣庄市的山亭区的故事。这件事的起因是他们的总工王鸿禧去人民大会堂听山亭区区委书记讲述革命老区的艰苦奋斗，在青石板上种樱桃致富的故事。宋志平专程到山亭区做了考察，决定建一条3000万平方米的石膏生产线，一是覆盖了山东和江苏的市场，二是支援了革命老区的经济发展。给当地和北新带来了可观的效益。

       宋志平谈到，原国家建材局局长、时任建材联合会会长的张人为对他讲，不能见宋志平，见了宋志平听他讲20分钟，你就会不由自主地跟着他走。其实，宋志平一直懂得一个道理，做企业一定要有与人分利的思想，所以在联合重组等合作时，在确保中国建材利益的情况下，会尽量站在对方的角度考虑，不欺负民营企业，而是与它们共同发展。

       的确如此，今年9月26日，是南方水泥成立10周年，它们在策划的一部纪念文集里，无一不是表达了宋志平联合重组对企业带来的天翻地覆的变化。南方水泥曹江林在文章中谈到：10年前，作为我国水泥行业大规模重组整合的先行者，南方水泥承载着重大的历史使命横空出世。在中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观指引下，将行业发展内在逻辑与企业成长壮大发展轨迹有机结合，通过创造性的联合重组、管理整合和优化升级，实现企业从无到有、从小到大、从弱到强，不仅推动了中国水泥行业健康发展的历史进程，更缔造了世界水泥工业史上一段企业快速成长发展的传奇。此后的10年间，南方水泥将众多水泥、商混企业重组整合，已成为水泥产能超过1.5亿吨，商混产能超过2亿立方米，总资产超过900亿元，下属成员企业超过300家的超大型企业。与此同时，在宋志平“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的共赢思想指引下，南方水泥逐步探索出了一条引领水泥行业供给侧结构性改革的“联合重组、行业自律、限制新增、淘汰落后”的道路。

其言拳拳。这起因就是宋志平书中的“汪庄会谈”。这一成功模式也成为了“哈佛案例”，2011年秋，中国建材进行水泥企业重组的案例被编号印刷成册，正式成为哈佛学院的课堂教材。

       宋志平带领企业走出国门，秉承“走出去三原则”：一是为当地经济发展做贡献，二是和当地公司合作，三是和当地人民友好相处，受到媒体重视，土耳其发行量最大的报纸《自由报》以“昔日竞争对手，今日合作伙伴”为题进行了报道。在中东沙特做项目时，由于各种条件限制，工期有所延迟面临罚款，几乎给企业带不来一点利益。宋志平与沙特王子面谈时，将心比心，肺腑之言感动他们取消了罚款。这样有惊无险的故事，展现了宋志平游刃有余的工作方式。

       在带领两个国企进入500强之后，2014年，宋志平再三请求，辞去了国药集团董事长职务，他说先后带领国药集团实现四合一重组、国控上市、国药网建设的战略目标，要集中精力对中国建材集团的业务进行调整。2016年，中国建材集团和中国中材集团进行了合并。2017年春天，宋志平提出集团要进行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥业务、国际工程、产融业务、产研业务。

       宋志平在书中这样说，这是开始的一次新的长征，这次长征定位于“从大到伟大”！读宋志平的《笃行致远》，让我感受到宋志平达到了人生修炼的最高境界：“看山是山，看水是水”。

转自《中国建材报》